MANAGER. PORADNIK DZIAŁAŃ SKUTEcZNYCH I ANGAŻUJĄCYCH
SPOSÓB NA ROZWÓJ MANAGERSKI OPARTY NA CYKLU CIĄGŁEGO DOSKONALENIAFakt, czy jesteś managerem, czy to dopiero przed Tobą, sprawia, że być może szukasz wiedzy, jak odnosić sukces na tym stanowisku.
Choć wiara w zwycięstwo i motywacja do działania są ważne, to do roli managerskiej należy się przygotować w wielu aspektach. Zmiana obowiązków zawodowych wiąże się z koniecznością rozwoju. Aby sprostać wyzwaniom managerskim warto znać rozwiązania i wskazówki prawidłowego działania. |
Dokładnie 21 czerwca 1999 roku, w magazynie "Fortune" ukazał się artykuł: Przyczyny dyrektorskich porażek. I choć od tego czasu minęło prawie dwadzieścia lat, to morał płynący z tego tekstu jest ciągle aktualny. Otóż, autorzy proponowali prostą odpowiedź na hipotezę postawioną w tytule. Brzmiała ona: "dyrektorzy zajmują się nie tym co trzeba".
CO MA ROBIĆ SKUTECZNY MANAGER?
Wiele osób zadaje sobie pytanie „DOBRZE, ALE CO TRZEBA ROBIĆ, BY BYĆ SKUTECZNYM MANAGEREM?”
Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się kierownikiem zarówno skutecznym jak i efektywnym.
Książka "Manager. Poradnik działań skutecznych i angażujących", jest miejscem, gdzie Czytelnik znajdzie narzędzia i potrzebną wiedzę, by stać się kierownikiem zarówno skutecznym jak i efektywnym.
|
|
|
O CZYM TRAKTUJE KSIĄŻKA, CZYLI CO SIĘ W NIEJ ZNAJDUJE?
Struktura książki jest następująca:
Wstęp
Poruszam w nim motywację do napisania książki,
ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej.
I. Co wpływa na wynik?
W tym rozdziale dezagreguję własny wzór na efektwyność managerską.
Wskazuję 3 obszary wpływu, jakie mogą być akceleratorem wzrostu efektywności zespołowej.
II. Planowanie (Plan)
Dobry plan podstawą genialnej improwizacji.
Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie
ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału.
III. Działanie (Do)
Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce.
Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów.
IV. Dogłębna analiza (Study)
Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne?
A może jedno i drugie?
W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków.
V. Normalizacja/Standaryzacja (Act)
Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć?
W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie:
"Co usuwa zmienność w procesie?
VI. Festina lente - zamiast podsumowania
Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;)
Książka w czterech punktach
To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju.
Kiedy przeczytasz już całą książkę
a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków,
tutaj znajdziesz streszczenie całości.
Wstęp
Poruszam w nim motywację do napisania książki,
ale również wskazuję dlaczego model ciągłego doskonalenia jest ważny w pracy managerskiej.
I. Co wpływa na wynik?
W tym rozdziale dezagreguję własny wzór na efektwyność managerską.
Wskazuję 3 obszary wpływu, jakie mogą być akceleratorem wzrostu efektywności zespołowej.
II. Planowanie (Plan)
Dobry plan podstawą genialnej improwizacji.
Metody określania celu, pułapki czyhające na managera na tym etapie
ale i przydatne narzędzia to główne punkty tego rodziału.
III. Działanie (Do)
Choćby najlepsze planowanie nie da efektu jeśli zostanie na kartce.
Tutaj dowiesz się jak przetestować swoje pomysły i jak robić w sposób wolny od błędów.
IV. Dogłębna analiza (Study)
Czy Twoje działania są efektowne czy efektywne?
A może jedno i drugie?
W tym rozdziale opisane są narzędzia pomocne w analizie podjętych kroków.
V. Normalizacja/Standaryzacja (Act)
Marzy Ci się niezmienny wzrost efektywności zespołowej, bez utraty dotychczasowych osiągnięć?
W tym rozdziale poznasz odpowiedź na pytanie:
"Co usuwa zmienność w procesie?
VI. Festina lente - zamiast podsumowania
Tytuł rozdziału mówi sam za siebie;)
Książka w czterech punktach
To miejsce do którego możesz wracać po impulsy do rozwoju.
Kiedy przeczytasz już całą książkę
a będziesz potrzebował przypomnieć sobie sens poszczególnych kroków,
tutaj znajdziesz streszczenie całości.
Co o KSIĄŻCE SĄDZĄ INNI?
|
|
|
"Poradnik działań skutecznych i angażujących zaciekawia i wciąga. To książka, która swoim wydźwiękiem sugeruje nam - zarządzającym, chwilowe zatrzymanie się i autorefleksję. To również tekst pisany niezwykle lekko, w którym na szczęście nie można doszukać się samouwielbienia twórcy i jego dogłębnego przekonania, że ma absolutną rację. To znacznie odróżnia ją od innych pozycji dotyczących tematyki zarządzania dostępnych na rynku. |
CZYNNIKI EFEKTYWNOŚCI
|
KROKI ROZWOJU
|
ROZDZIAŁÓW
|
STRONY
|
TYSIĘCY ZNAKÓW
|
Kiedy mówimy o o tym jak być efektywnym managerem czy przedsiębiorcą, przed oczami może pojawiać się robot wykonujący zadania beznamiętnie. Inni mogą myśleć, że bycie dobrym managerem to pewnego rodzaju "iskra boża" i nie da się jej nauczyć. Okazuje się, że istnieje pewnego rodzaju rama, która umożliwia nauczenie się kompetencji managerskich. O tym jak zorganizować taki proces nauki rozmawiam z Marek Jankowski.
Czym różni się efektywność od skuteczności? Jak właściwie wybrać istotny obszar działalności managerskiej do zmiany ? - O tym traktowała nasza rozmowa.
Zapraszam do oglądania:
Książka jest dostępna również w formacie audio. Czyli jest ona tak ostatnio popularnym audiobookiem. Poniżej przedstawiam to w jaki sposób podzieliłem tę książkę. Klikając na link, w przypadku dwóch podrozdziałów, możesz ściągnąć próbkę, tak by usłyszeć jej jakość. Czyta autor.
Przedmowa
Wstęp
Rozdział I. Skąd biorą się wyniki?
Rozdział I - Chcę
Rozdział I - Potrafię
Rozdział I - Komunikacja
Rozdział I - Cztery warianty na zakończenie
Rozdział II - Planowanie
Rozdział II - Planowanie - Inne sposoby diagnozowania problemów i określanie celów
Rozdział III- Działanie
Rozdział III działanie - Dobry wynik jest pochodną dobrej gry
Rozdział IV Dogłębna analiza
Rozdział IV - Dogłębna analiza - Statystyka to łatwe
Rozdział IV - Dogłębna analiza - Feedback i inne narzędzie
Rozdział V - Standaryzacja
Rozdział V - Standaryzacja - Podejście racjonalne
Rozdział VI - Festina lente - zamiast podsumowania
Przedmowa
Wstęp
Rozdział I. Skąd biorą się wyniki?
Rozdział I - Chcę
Rozdział I - Potrafię
Rozdział I - Komunikacja
Rozdział I - Cztery warianty na zakończenie
Rozdział II - Planowanie
Rozdział II - Planowanie - Inne sposoby diagnozowania problemów i określanie celów
Rozdział III- Działanie
Rozdział III działanie - Dobry wynik jest pochodną dobrej gry
Rozdział IV Dogłębna analiza
Rozdział IV - Dogłębna analiza - Statystyka to łatwe
Rozdział IV - Dogłębna analiza - Feedback i inne narzędzie
Rozdział V - Standaryzacja
Rozdział V - Standaryzacja - Podejście racjonalne
Rozdział VI - Festina lente - zamiast podsumowania
WAŻNE!
CENA KSIĄŻKI TO 39 PLN ZA EGZEMPLARZ, A ZA PRZESYŁKĘ NIC NIE PŁACISZ
MOŻE SIĘ TAK ZDARZYĆ, ŻE SYSTEM PŁATNOŚCI NIE ZADZIAŁA JAK TRZEBA,
WTEDY WYŚLIJ NA PONIŻSZE KONTO PIENIĄDZE ZA KSIĄŻKĘ,
A W FORMULARZU NAPISZ
DANE DO RACHUNKU I ADRES DORĘCZENIA.
DZIĘKUJĘ ZA WYROZUMIAŁOŚĆ!!
96 1140 2017 0000 4302 1290 2201
mBank
CENA KSIĄŻKI TO 39 PLN ZA EGZEMPLARZ, A ZA PRZESYŁKĘ NIC NIE PŁACISZ
MOŻE SIĘ TAK ZDARZYĆ, ŻE SYSTEM PŁATNOŚCI NIE ZADZIAŁA JAK TRZEBA,
WTEDY WYŚLIJ NA PONIŻSZE KONTO PIENIĄDZE ZA KSIĄŻKĘ,
A W FORMULARZU NAPISZ
DANE DO RACHUNKU I ADRES DORĘCZENIA.
DZIĘKUJĘ ZA WYROZUMIAŁOŚĆ!!
96 1140 2017 0000 4302 1290 2201
mBank