Tak, to nie pomyłka i nie literówka. Zapewne nie raz zdarzyło się usłyszeć mało grzeczne, całkiem podobne pytanie. Rozmówcę interesował fakt (np. na zajęciach w szkole albo w pracy) czy nie odczuwamy uczucia rozleniwienia albo braku koncentracji. W założeniu jest to pytanie dyscyplinujące i pozwala automatycznie złapać odpowiedni poziom gotowości do działania. I tak jest też z tytułowym pytaniem. Ono w założeniu ma prowadzić do akcji, jednakże w trochę innym zakresie. Otóż będę starał się zmotywować do szukania marnotrawstwa we własnej sztuce zarządzania. Wymyśliłem sobie żartobliwy sposób, dlatego pozwólcie że przedstawię Wam trzech przyjaciół z boiska: skrzydłowy (Muda), bramkarz (Muri) i łącznik (Mura).
Dzisiaj zajmiemy się skrzydłowym, choć pamiętać trzeba, że wspomniani zawodnicy grają w jednej drużynie i pojawienie się jednego na zgrupowaniu, z automatu zwiastuje powołania dla kolegów. Uczciwie trzeba przyznać, że drużyna mająca ich w swoim składzie zdecydowanie nie jest faworytem do wygrania jakiegokolwiek pojedynku. Duży wkład w tę sytuację ma linia środka pola a szczególnie jego gwiazda. Jest to pomocnik Muda, a trzeba go poznać gdyż na boisku prezentuje szereg (nie)ciekawych zagrań: - nadprodukcja – to pierwsze firmowe zagranie, oznacza to, że piłkarz ten podaje (produkuje) zbyt wiele i zbyt szybko, wprowadza chaos w grze i zakłóca właściwy przepływ piłki z obrony do ataku. Jest jeszcze w obronie nogami, a myślami już w ataku. - braki – czasem zapomina koszulki, a czasem getrów na mecz, ale nie tylko. Potrafi zapomnieć zagrywki taktycznej albo nawet tego, z kim gra mecz. Nie doszło do kuriozalnej sytuacji, w której zapomina gdzie jest bramka przeciwnika, jeszcze... - zbędne zapasy – jak nie biega, to odpoczywa. Bywają mecze, gdzie oszczędza siły na drugą połowę ale … nigdy na nią nie wychodzi. Zbytnie oszczędzanie sił i opóźnienia w informowaniu o tym kapitana, ma zawsze opłakane skutki, nie tylko dla niego (siada na ławce) ale również dla zespołu (nie wykorzystuje impetu a zawodnicy nie są mobilni) - niewłaściwe metody wytwarzania – deszcz pada, murawa mokra, kto może się ślizgać po nawierzchni? Oczywiście nasz bohater. Jeśli będzie padać, na 100 % założy niewłaściwe korki, a jeśli trzeba główkować pod bramką, zdecyduje się na przewrotkę. Można prościej podać? Po co? Muda nie lubi być efektywny, ale efektowny a i owszem. - nadmierny ruch – nie ma takiego pojęcia jak „za dużo biegam” dla naszego pomocnika. Obecność w środku pola wymusza na nim ciągły ruch. Dodajmy na to, że zbędny. Robi dużo wiatru, ale nie przenosi się to na grę drużyny. - oczekiwanie – „kiedy gramy, nie gadamy” to zdecydowanie nie jest motto pana Muda. Lubi sobie pogadać, a kiedy to robi nie zajmuje się graniem. Czeka na podanie a kiedy go nie otrzymuje, znowu gawędzi, z sędzią, z kolegami i znowu czeka. Czekają też jego koledzy bo często przetrzymuje piłkę, absorbując wszystkich wokół. - transport – gdyby Muda nie został piłkarzem, na bank zostałby dyrygentem. Uwielbia mówić ludziom co mają robić, kolegę z obrony przestawia na atak, a napastników cofa do tyłu. Zwłaszcza przy stałych fragmentach gry. Bramkarz ma być obecny przy każdym wywalczonym rzucie rożnym? Oczywiście! To, że strzeże bramki nie znaczy, że nie może jej atakować, a to że musi pędem biec do własnej bramki? No przecież i tak nic nie robi przez większość meczu. To nie wszystkie popisowe zagrania pomocnika. Jest jeszcze jedno, ale on go nie dostrzega. Jest szczególnie widoczne z trybun, to zmarnowany potencjał innych graczy. To jest przewinienie ogromnego kalibru, ale skoro trener nie reaguje… Historia zmyślona ma ilustrować marnotrastwo w dowolnie realizowanym procesie. Jestem przekonany, że przyglądając się sobie na boisku (firmie) będziesz potrafił zidentyfikować poszczególne nieefektywne działania. Możliwe, że chciałbyś poczytać o Muda na poważnie. Zapraszam Cię zatem do wpisu na blogu: Lean jest dla ludzi, tam znajdziesz więcej informacji na ten temat. Chciałbym Cię również zaprosić do książki mojego autorstwa, znajdziesz tam wiele przydatnych wskazówek do codziennej pracy. Miłego!
0 Comments
Leave a Reply. |
AutorZapewniam płynne przejście między bliżą a dalą biznesową. Archiwum
Kwiecień 2020
Kategorie
Wszystkie
|