Krótkie formy wypowiedzi cz.5

Płonie rafineria.
Kilka jednostek Państwowej Straży Pożarnej bezradnie patrzy na buchające płomienie i eksplozje.
W pewnym momencie pojawia się pojazd Ochotniczej Straży Pożarnej. Star mija jednostki PSP taranując ogrodzenie. Ochotnicy wypadają z pojazdu i błyskawicznie gaszą pożar.
Wojewoda po przekazaniu gratulacji przechodzi do konkretów: 
- Panowie, jak mogę się Wam odwdzięczyć za tą akcję?? Jest coś czego potrzebujecie w jednostce?? 
- Nooo, w pierwszej kolejności to przydałoby się zrobić hamulce w Starze...
Morał managerski: czasem skrajnie trudne warunki wyzwalają pokłady bohaterstwa, nie nadużywaj tego, oczekując takiej postawy.

Po rocznym pobycie syn rolnika wraca z Anglii do domu na wieś. 
Rankiem ojciec mówi do niego: 
- Synu, idź rozrzuć gnój na pole. 
A syn z angielskim akcentem i ze wzrokiem politowania: 
- What? 
Na to ojciec: 
- No łot krów i łot świń. 
Morał managerski: wykonując polecenia nie trać pokory, pamiętaj o ograniczeniach środowiskowych, zwłaszcza kiedy wracasz do organizacji z nową wiedzą i doświadczeniem.

Bóg patrząc na grzeszną Ziemię zauważył zły stosunek społeczeństwa do lekarzy. Chcąc podnieść reputację całego personelu medycznego, zszedł na Ziemię i zatrudnił się jako lekarz w przychodni rejonowej. Pierwszy dzień pracy, siedzi w izbie przyjęć, przywożą mu sparaliżowanego chorego (20 lat na wózku inwalidzkim). 
Bóg wstaje, kładzie choremu na głowę swoje dłonie i mówi:
- Wstań i idź! 
Chory wstaje, wychodzi na korytarz. Na korytarzu tłum oczekujących, wszyscy pytają: 
- No i jak nowy doktor? 
- Doktór jak doktór, nawet ciśnienia nie zmierzył...
Morał managerski: zadowolenie beneficjentów może być istotnym parametrem oceny własnych kompetencji, jednak polegaj na sobie a oceny zewnętrzne traktuj z należytą im powagą. Generalna zasada: im mniej wysiłku musiał ktoś włożyć w sformułowanie i wydanie opinii, tym mniej warta ona jest.

Jasio zaprosił swoją mamę na obiad. W mieście, w którym studiował, wynajmował małe mieszkanie razem z koleżanką Małgosią. Kiedy matka Jasia go odwiedziła, zauważyła że współlokatorka syna jest wyjątkowo atrakcyjną dziewczyną. Matka - jak to matka - zaczęła zastanawiać się, czy aby z tego ich wspólnego mieszkania nie wynikną jakieś problemy. Kiedy więc byli sam na sam, Jasio oznajmił: 
- Domyślam się o czym myślisz, ale zapewniam cię, że ona i ja jesteśmy tylko współlokatorami. Nic nas nie łączy!
Tydzień później Małgosia stwierdziła, że w ich wynajętym mieszkaniu brakuje cukiernicy. Zwróciła się więc do Jasia:
- Nie chcę nic sugerować, ale od ostatniego obiadu z twoją matką nie mogę znaleźć mojej pamiątkowej cukierniczki. Chyba jej nie wzięła, jak myślisz..?
Jasiek zdecydował się napisać list do matki:
"Droga Mamo, nie twierdzę, że wzięłaś pamiątkową cukiernicę Małgosi, ... nie twierdzę też, że jej nie wzięłaś. Faktem jednak jest to, że od czasu Twojej wizyty u nas nie możemy jej znaleźć."
Kilka dni później otrzymał odpowiedź:
"Drogi Synku, nie twierdzę, że sypiasz z Małgosią, ... nie twierdzę również, że z nią nie sypiasz. Faktem jednak jest to, że gdyby Małgosia spała we własnym łóżku - już dawno by ją znalazła. Buziaczki, Mama."
Morał managerski: swoje podejrzenia (hipotezy robocze) dokładnie weryfikuj, zwłaszcza podczas rozmów rekrutacyjnych. Nigdy nie wiesz, co i gdzie, się ukrywa.

Konferencja, temat: "kariera zawodowa a wierność małżeńska", referent wygłasza:
- Pierwsze miejsce jeśli chodzi o zdrady małżeńskie zajmują lekarze... te nocne dyżury sprzyjają, kilka etatów naraz itd.
- Drugie miejsce..to oczywiście artyści... ciągle nowe role, plany, otoczenie.
- ...no a trzecie miejsce... to właśnie ludzie tacy jak Państwo - uczestnicy konferencji, szkoleń, jeżdżący w delegację.
Z sali odzywa się facet: 
- Protestuję! już od 20 lat wyjeżdżam i nigdy mi się to nie zdarzyło!!! 
Na to głos z końca sali, wstaje facet i krzyczy:
- I właśnie przez takich jak ty mamy trzecie miejsce!!!
Morał managerski: uważnie wybieraj grupy projektowe do których przystępujesz, a w projektach którym przewodzisz sprawdź motywację ludzi. Nic tak wstrzymuje pracy jak wstępnie źle określone priorytety.