Wiedza to potęga, co przekłada się na zasoby portfela. Przekonał się o tym urodzony lata temu (w 1865 r.) w Breslau (dziś Wrocław) Karl Proteus Steinmetz. Otóż za konsultację dotyczącą wadliwie działającego generatora, zażyczył sobie 10.000 dolarów amerykańskich. Trzeba pamiętać, że na tamte czasy była kwota niemała, stanowiąca dzisiejszą równowartość prawie 300 tys. zielonych. A było to tak: Pewnego dnia awarii uległa bardzo skomplikowana maszyna w fabryce River Rouge Forda. Inżynierowie długo szukali uszkodzenia, a nie potrafiąc go znaleźć poprosili o pomoc będącego już na emeryturze Steinmetza. Jegomość przyszedł ze swoim nieodłącznym notesem i papierosem w ustach. Odrzucił propozycję asysty dodatkowych osób a poprosił jedynie o łóżko polowe. Chodził z miejsca w miejsce, słuchał generatora, coś mierzył, kalkulował, notował i zaglądał do środka. Drugiej nocy (bo pracował 24h na dobę), poprosił o drabinę, wziął do ręki kawałek kredy i postawił krzyżyk na obudowie maszyny w miejscu, gdzie należało dokonać korekty uzwojenia. Po jej wprowadzeniu generator pracował idealnie. Za usługę wystawił rachunek w wysokości 10 tys. dolarów. Henry Ford wiedział, że usunięcie awarii przebiegło wzorowo i z sukcesem, jednak, zażądał wyszczególnienia czynności i ich wyceny. Steinmetz odpowiedział osobiście na prośbę Forda i na kolejnym rachunku pojawił się zapis:
postawienie krzyżyka kredą - 1 dolar wiedzia gdzie należy postawić krzyżyk - 9999 dolarów. Ford zapłacił. Życzę Ci czytelniku, by w 2019 roku, Twoja wiedza jeszcze bardziej rosła w siłę. By Twoje kompetencje były coraz lepsze, a Twoje umiejętności były jeszcze lepiej opłacane. Jestem przekonany, że treści jakie znalazłeś na blogu ale również na kartach książki „Manager. Poradnik działań…” przyczyniły się do Twojego rozwoju. A jeśli chcesz, by moje życzenia się spełniły, to powiedz o blogu i książce (również w wersji audio) znajomym, kliknij like, albo share. Niech książka idzie w świat! Jako, że koniec roku to czas podsumowań, to i ja sporządziłem pewne listy: Top 5 najczęściej czytanych wpisów w 2018 roku: Drugi rok z rzędu liderem został wpis traktujący o VUCA czasach i sposobach radzenia sobie z niepewnością biznesową, zmiennością i tego typu stresogennymi czynnikami w pracy managera. Numer dwa to zabarwiony humorem wpis o koniu, który jest niezdolny do dalszej jazdy. I o tym co się z tym robi w korporacji. Na trzecim miejscu znalazł się wpis, który poruszał temat trzech kategorii działań w pracy które dodają wartości klientowi. Z wyśmienitym komentarzem! Czwarte miejsce poza podium, zajął wpis z przyprawiającymi ból głowy pytaniami rekrutacyjnymi. O trucizny, osoby, kontynenty i … sprawdź sam! Wpis z piątego miejsca, w którym podział dychotomiczny na managerów przytomnych i nieprzytomnych rozbawił wielu Czytelników. Ciekawe podejście. Drugą kategorią Top5 to „wpisy, których przeczytanie zabrało statystycznie najwięcej czasu”. Pierwsze miejsce i średnio 18 minut czytania to największe zaskoczenie. Dość stary wpis (z 2015 roku), który traktuje o sztuce rezygnacji w pracy managerskiej. O tym, że nadzieja nie jest strategią biznesową. Drugie miejsce z ponad 12 minutami lektury zajął kolejny wpis z 2015 roku. Opisałem w nim, wzbierającą tęsknotę za normalnością. Trochę o motywacji, wzbudzaniu refleksji, szczypta szachów i garść pytań na koniec. O tym, co przeszkadza najbardziej w realizacji celów. 8 minut i trzecie miejsce. W dniu filozofii o Uniwersytecie Hitotsubashi i nowym modelu szefa. To czwarte miejsce z siedmioma minutami uwagi Czytelników. Czytelnikom , zaznajomienie się z liderem pierwszego rankingu zabierało średnio ponad 6 minut. To dużo czasu i piąte miejsce, dziękuję. Dziękuję wszystkim, którzy spędzali czas w krainie „piórem po kartce” w roku 2018. Odczytuję to jako przejaw zaufania i zachętę do dalszych prób opisywania rzeczywistości managerskiej. Dziękuję za wszelkie sygnały dotyczące treści notatek, gdyż dzięki temu wiem, że prowadzenie ma sens i praca warta jest wysiłku. To tyle w roku 2018. Do zobaczenia i przeczytania w 2019!
0 Comments
Leave a Reply. |
AutorZapewniam płynne przejście między bliżą a dalą biznesową. Archiwum
December 2020
Kategorie
All
|